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[Revue du web] du Family Business Décembre 2018

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Retrouvez chaque mois les actualités #FamilyBusiness et #EntreprisesFamiliales à ne pas manquer :

 

 

Papcart, le fabricant d’emballages cède

L’Irlandais Smurfit Kappa (45 000 salariés – 8,6 milliards d’euros de CA en 2017) fait l’acquisition de Papcart, une entreprise familiale fondée en 1947 (150 salariés – 45M€ de chiffre d’affaires). Avec l’acquisition de cette société spécialisée dans l’impression offset, la conception et la transformation des emballages en carton, le groupe compte renforcer et étendre son offre sur les marchés du luxe, des vins et spiritueux, de la grande consommation et des Bag in Box ainsi que sur les emballages recyclables et biodégradables.

 

BASTIDE : Bpifrance et Irdi Soridec Gestion s’associent au développement long terme du Groupe

Bastide Le Confort Médical, leader français du marché du maintien à domicile et de la prestation de santé à domicile, accueille Bpifrance Capital Développement et Irdi Soridec Gestion au sein de son holding de gouvernance SIB. L’objectif : soutenir l’actionnaire familial majoritaire et aboutir à « une collaboration familiale harmonieuse inscrite dans une optique de transmission d’entreprise ». Le groupe, fondé en 1977 et fort de ses 289 M€ de chiffre d’affaires (2017/2018), compte bien profiter de cette opportunité pour porter son projet de développement en France et à l’international.

 

Riou Glass : du changement dans l’air

Nouvelle organisation au sein du groupe Riou Glass (170M€ de chiffres d’affaires – 1 000 collaborateurs). Déjà directrice générale des entités Riou Glass et Riou Flat Glass, Christine Riou-Feron est nommée vice-présidente de l’entreprise familiale fondée par ses parents en 1979. La transmission à la seconde génération suit donc son cours avec une volonté de structurer et consolider les opérations de croissance externe déjà engagées tout en poursuivant l’expansion géographique et le développement des métiers et produits de l’entreprise.

 

Pernod Ricard : le fonds activiste américain Elliott demande un plan d’amélioration opérationnel plus ambitieux

Elliott Management Corporation a engagé l’un de ses fameux bras de fer avec Pernod Ricard, deuxième groupe mondial de spiritueux en lui demandant d’envisager une fusion avec un autre acteur du secteur dans le but de combler l’écart avec la concurrence et de dégager plus de valeur pour les actionnaires. Si Elliott juge que « la gouvernance est inadaptée », la société familiale, elle, met en avant une bonne stratégie capable « d’allier la rentabilité à court terme avec une croissance responsable, durable et profitable, [conforme à] une feuille de route long terme et cohérente ».