Les parents ne sont pas les meilleurs RP auprès de jeunes familiaux repreneurs, ils ont raconté pendant des années leurs déboires quotidiens et leurs frustrations, donnant une image négative de l’entreprise à la jeune génération.
Dans le cadre de la transmission, une bonne stratégie est d’appliquer le concept de la sérendipité dans les entreprises familiales. En ne cherchant pas un successeur à tout prix, on peut tomber par hasard sur un repreneur issu de la famille ou non.
« Sérendipité. Rechercher quelque chose, trouver autre chose et réaliser que ce que vous avez trouvé convient mieux à vos besoins que ce pensiez rechercher. » – Lawrence Block, Ecrivain.
Développer l’activité du family business permet de mieux préparer sa succession, voici quelques exemples concrets d’outils pour attirer la jeune génération :
- l’innovation et la digitalisation
- la RSE et démarches éco-responsables
- l’acquisition d’autres sociétés
