Rien de nouveau du côté des entreprises familiales : longévité, vision à long terme et stabilité. Retrouvez dans LesEchos (lien direct) un article sur les grandes caractéristiques des family business et une interview de Christophe Bernard, associé chez KPMG.
« Il n’y a plus d’obligation, aujourd’hui, à s’impliquer dans la gestion opérationnelle de l’affaire. »
« Attention, il ne faut pas confondre « stabilité » avec stagnation : la croissance arrive tout en haut de la liste des priorités des entreprises familiales. »
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