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Gouvernance et management d’Opinel par Françoise Detroyat

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Gouvernance et management d’Opinel par Françoise Detroyat

Dès son arrivée en 2005 dans l’entreprise familiale Opinel, Françoise Detroyat (actuelle directrice de la communication) a ressenti le besoin de renouveler dans l’imaginaire collectif le couteau Opinel créé en 1890. La société se transforme et lance de nouvelles collections avec des produits imprégnés de la forte identité de la marque. Cette prise de conscience et les décisions qui en résultent sont une belle réussite : le chiffre d’affaire a doublé en 5 ans.

« Le temps, c’est le luxe et la force de nos entreprises familiales » – Françoise Detroyat

L’entreprise familiale affiche un revirement tant bien au niveau du panel des produits que du management interne. Opinel a compris que le système coopératif d’intégration de chaque partie prenante dans le processus de décision-action est nécessaire. Chaque salarié est invité à donner son avis, participer à la prise de décision : l’entreprise familiale opte pour le lean management.

On encourage ainsi le changement, l’innovation : on apprend de nos réussites comme de nos échecs. – Françoise Detroyat

La famille Opinel a choisi de s’entourer d’un groupe de cadres compétents pour assurer la gouvernance de l’entreprise.

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