Le cabinet KPMG a dévoilé il y a quelques jours un rapport sur la croissance dans les entreprises familiales. Ce document est l’occasion de se rafraîchir la mémoire sur quelques bonnes pratiques en matière de gouvernance avec d’un côté la gestion des affaires au quotidien pour les dirigeants et de l’autre côté conserver la propriété du capital pour les actionnaires familiaux.
Si vous avez l’impression d’avoir déjà vu certains éléments, c’est normal, cette étude KPMG reprend des chiffres sur le Family Business issus de la cinquième édition du Baromètre Européen des Entreprises Familiales.
Lien direct pour télécharger l’étude : cliquez ici.
Les principaux facteurs de réussite et de croissance d’une entreprise familiales :
- Une séparation claire entre famille et entreprise
- Une bonne gouvernance
- La planification parallèle : plan de gouvernance familial
- Une communication fluide
Les obstacles à la croissance d’un Family Business :
- Stratégie médiocre
- Pénurie de talents
- Instabilité politique
- Difficulté à assurer les successions
Bonne lecture !