Lorsque l’on parle de projets, les études réalisées dans ce sens font état d’un véritable souhait d’évolution de la part des entreprises familiales. Elles sont prêtes à trouver de nouvelles impulsions, à s’ouvrir à de nouvelles idées pour se renouveler et mieux préparer l’avenir. Le futur des family business passe ainsi par la prise en considération des projets de développement des nouvelles générations. Deux éléments clés doivent ainsi être pris en considération quand on évoque les projets des entreprises familiales.
En premier lieu, il convient de trouver la bonne direction, ce qui peut s’avérer difficile en tant qu’actionnaire, et / ou successeur. Il faut en effet réussir à coller à la fois aux besoins concrets de l’entreprise, pour que celle-ci puisse perdurer, mais ne pas oublier les concepts fondateurs qui sont essentiels pour que celle-ci ait l’opportunité de durer dans le temps et les générations futures.
Autre élément important à analyser : la possibilité pour l’actionnaire familial de trouver sa place au sein de cette entité, et surtout d’apporter son individualité. Comment parvenir à passer du projet du fondateur à un projet collectif tout en permettant la réalisation du projet individuel de chaque membre de la famille. Ce sont des questions auxquelles les différents collaborateurs peuvent être confrontés lors de leur arrivée au sein d’une entreprise familiale. Il convient de réussir à concilier ces différents points pour atteindre cet équilibre nécessaire pour le bon déroulement des activités futures de l’entreprise.
Regarder vers l’avenir pour s’approprier le projet d’entreprise du fondateur
Lorsque l’on travaille au sein d’une entreprise familiale, il est nécessaire de comprendre et cerner le projet initial de cette dernière, mis en place par son fondateur. C’est une valeur particulièrement importante lorsque l’on intègre ce type d’entité, car c’est ce qui donne toute son identité à l’entreprise. Ainsi, en tant qu’actionnaire, la première étape est et reste de réussir à comprendre ce vers quoi le fondateur souhaitait pousser cette nouvelle entreprise, et comment celui-ci souhaitait qu’elle devienne à terme. Cependant, cela doit être concilié avec l’ouverture ainsi que la nouveauté, qui sont deux valeurs nécessaires pour parvenir à donner de l’impulsion à une entreprise familiale, dans un contexte où la concurrence est féroce, dans de nombreux secteurs d’activité.
Le projet d’entreprise n’est alors pas conçu par les actionnaires, mais reçu, ce qui fait une différence importante, et nécessite ainsi une faculté d’adaptation à toute épreuve. Cela étant, il est important de réussir à apporter une vision différente tout en maintenant les valeurs d’origine, afin de pouvoir faire avancer l’entreprise. C’est là généralement que certains heurts peuvent se présenter.
En effet, proposer de nouvelles directions et aller vers l’avenir est rigoureusement nécessaire, mais il peut être compliqué de réussir à maintenir l’esprit de base de la société, tout en réussissant à franchir de nouveaux virages ensemble. C’est là tout l’intérêt du travail, mais aussi toute sa difficulté bine sûr. Ce travail est tout à fait indispensable, mais il peut amener certaines angoisses pour l’actionnaire, qui se confronte alors à une nécessité de doser véritablement le désir de modernité, pour que celui-ci puisse coller au projet initial des fondateurs.
Et c’est justement la maîtrise de ce dernier qui permet de s’en défaire à terme : en comprenant quels sont les souhaits des premiers dirigeants, on peut trouver plus aisément des chemins d’évolution qui soient cohérents, tout en gardant intact le concept initial au coeur de l’entreprise. Il est indispensable de trouver le moyen de se l’approprier, d’y croire, d’avoir envie de le développer, mais sans oublier bien évidemment de conserver un esprit novateur, qui lui seul sera garant de la prospérité future de l’entreprise. Mais il n’est pas toujours simple d’allier modernité et conservation, deux valeurs qui s’opposent parfois.
Différence entre projet collectif et projet personnel
Deux concepts s’affrontent quand on intègre une entreprise familiale, que l’on fasse ou non partie de la famille en question. Il faut en effet réussir à intégrer à la fois sa propre identité dans cette entité à la personnalité forte et bien établie, sans oublier d’abonder dans le sens du groupe, quand cela est nécessaire. Deux projets sont alors présents, le collectif et le personnel, qui doivent malgré tout coexister pour celui qui intègre l’entreprise, d’un côté pour que cette dernière puisse perdurer en conservant ses valeurs et de l’autre, pour que le nouvel élément, quelle que soit son origine, puisse s’épanouir dans l’entreprise.
Il est nécessaire ainsi de parvenir à trouver une place qui soit cohérente. Bien évidemment, l’intitulé du poste que l’on occupe permet d’avoir une idée assez concrète de son rôle. Mais il n’y a pas que cela : une entreprise familiale, c’est aussi une famille. Que l’on en fasse ou non partie, toute la difficulté est à la fois d’y être intégré et d’avoir suffisamment de recul pour réussir à en sortir également. La famille est un concept contradictoire au coeur de ce type de société, puisqu’elle est à la fois le liant, le carburant et le frein dans certains cas, qui peut paralyser le bon fonctionnement des activités en cours.
En tant qu’élément extérieur, il faut parvenir à se positionner comme on le ferait dans n’importe quelle entreprise, sinon on risquerait de ne pas réussir à apporter véritablement sa pierre à l’édifice. Le fait d’amener une vision neuve qui est la vôtre, vous permettra d’être justement un véritable atout, grâce à une vision peut-être un peu plus objective de l’entreprise. N’hésitez donc pas à être vous-même, et à contredire si c’est nécessaire, un autre élément faisant partie de la famille, si cela vous semble cohérent et pertinent.
Votre individualité doit exister, tout en se mettant au service du projet collectif. C’est là toute la subtilité, la difficulté, mais aussi l’intérêt de travailler au sein d’une entreprise familiale. Sachez aussi avoir un recul, qui s’avèrera être très pertinent par la suite, puisque vous pourrez apporter une vision neuve, au delà de celle de la famille et des collaborateurs originels. Pour cela, il faut néanmoins intégrer le projet collectif, y croire, l’apprécier, et avoir envie d’oeuvrer pour ce dernier. Mais bien sûr, les deux ne sont pas impossibles à concilier, loin de là !