Actionnaires familiaux : plus jamais seuls !

développer son family business
Accueil » Coin des pros » Conseils pour intégrer un dirigeant externe dans une société familiale

Conseils pour intégrer un dirigeant externe dans une société familiale

PARTAGER
, / 1153
Conseils pour intégrer un dirigeant externe dans une société familiale

Carl Azar, dirigeant du cabinet de recrutement Kienbaum livre au magazine Les Echos Business quelques conseils pour l’intégration d’un dirigeant non issu de la famille dans un family business. Cette opération peut s’avérer compliquée  car le plus souvent, le premier réflexe pour trouver un dirigeant dans une entreprise familiale est de regarder directement dans la famille ou les pièces rapportées.

Les extraits de l’interview de Carl Azar :

  • Le dirigeant externe représente l’entreprise mais aussi le nom, la famille demande un parcours et une formation top niveau
  • Le dirigeant extérieur doit préférer l’ombre à la lumière
  • Plutôt un gendre idéal, à l’image d’un Guy Talbourdet (PDG du groupe familial Delachaux) ou d’un Patrick André (Dirigeant des activités mondiales de Vesuvius)

Retrouvez l’article sur le site : Les Echos (lien direct).