La tribune de Jean-Michel Picaud dans LesEchos Business, président du cabinet RSM en France.
- Equilibrer le board avec des profils aux compétences différentes et complémentaires
Faites entrer des personnalités indépendantes
Ne transformez pas le conseil d’administration en conseil de famille
Pratiquez l’auto-évaluation du conseil
Faites évoluer votre gouvernance
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