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5 règles de gouvernance pour les family business – Jean-Michel Picaud

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5 règles de gouvernance pour les family business – Jean-Michel Picaud

La tribune de Jean-Michel Picaud dans LesEchos Business, président du cabinet RSM en France.

  1. Equilibrer le board avec des profils aux compétences différentes et complémentaires

  2. Faites entrer des personnalités indépendantes

  3. Ne transformez pas le conseil d’administration en conseil de famille

  4. Pratiquez l’auto-évaluation du conseil

  5. Faites évoluer votre gouvernance

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