La tribune de Jean-Michel Picaud dans LesEchos Business, président du cabinet RSM en France.
- Equilibrer le board avec des profils aux compétences différentes et complémentaires
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Faites entrer des personnalités indépendantes
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Ne transformez pas le conseil d’administration en conseil de famille
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Pratiquez l’auto-évaluation du conseil
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Faites évoluer votre gouvernance
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