Le modèle familial est présenté par de nombreux experts en family business comme source d’inspiration pour les dirigeants d’entreprise ayant une gouvernance non familiale. Marie-Sophie Ramspacher, journaliste aux Echos s’est entourée de plusieurs experts pour présenter les cinq commandements des entreprises familiales.
N°1 : Penser l’entreprise sur le long terme
« L’ensemble de ses cycles – gouvernance, investissement, développement – sont conçus sur des horizons de temps qui permettent de construire » – Philippe Vailhen, EY France
N°2 : La frugalité au service du développement et de l’investissement
« La frugalité est bien l’un des traits des entreprises familiales » – Alain Bloch, HEC Family Business
N°3 : Privilégier l’indépendance financière et une culture de la liquidité
« Cette culture des fonds propres et du haut de bilan permet notamment d’encaisser les phases de bas de cycles et d’éloigner le risque de défaillance » – Philippe Vailhen
N°4 : Assurer la stabilité du management pour ancrer les stratégies dans le temps
« Pouvoir s’appuyer sur l’histoire de l’entreprise joue le rôle d’un apprentissage collectif et renforce la capacité de résilience » – Alain Bloch
N°5 : S’internationaliser gâce à l’auto-financement
« Se doter de structures qui vivent et analysent le marché est essentiel. Construire à l’international, ce n’est pas juste additionner des chiffres d’affaires » – Elizabeth Ducottet, PDG Thuasne
