Miruna Radu-Lefebvre, titulaire de la chaire Entrepreneuriat Familial et Société, explique dans l’AMBITION les 4 nouvelles souches d’entrepreneurs familiaux.
1. Le protecteur
Il voit le transfert de gestion comme un cadeau synonyme d’un engagement de longue durée et d’un certain respect. Il se sent investi d’une mission.
2. L’opportuniste
Il analyse ce transfert comme un choix conditionné lui accordant l’opportunité d’user de la condition familiale pour jouir d’un certain rang social.
3. Le réformiste
Le réformiste va favoriser la communication avec les anciens avant de prendre de décisions sur le long-terme. Il associe cette nouvelle mission à un moyen de réformer et transformer afin de faire grandir l’entreprise.
4. Le rebelle
Quant à lui, il accepte cette nouvelle mission qu’en cas de drame familial, comme un décès par simple devoir.
Pour plus d’informations : http://entrepreneuriat-familial.audencia.com/articles/actualite/newsletter-efs-11-recherche/
![[Focus] Les plus grandes entreprises familiales dans le monde (2013)](http://www.monactionnariat.com/wp-content/uploads/2018/05/chartoftheday_2911_Family_businesses_n-83x63.jpg "[Focus] Les plus grandes entreprises familiales dans le monde (2013)")
